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大家都說實體生意不好做，特別是服装衣服賣場線下都成了試衣間 。在前有新聞爆出3年關店1500家 ，店都森馬關閉700家 ，哭西真維斯關閉1300家 。个品後有國外品牌ZAZR、牌唱片竟HM等多重夾擊 ，然匹一大批實體店遭遇寒冬之時。黑马西安卻有一個女裝品牌在悶聲賺大錢 ，实体2018年，服装西安隻有四家店鋪卻收入千萬。店都它 ，哭西就是个品唱片服飾
唱片服飾那幾點吸引到了西安眾多女性的關注那 ？
上新快
唱片服飾每周都有新品上線 ，而對於唱片自建工廠和合作工廠一個季度可以做上千個款 ，牌唱片竟可以保證每周都有新款上線。然匹
這種速度 ，足以媲美ZAZR等國際快時尚品牌
價格親民
唱片服飾開店一般選在市中心 、商業區 、中高檔購物中心等繁華地方 ，人流並不低 ，且周遭店鋪一般是知名品牌 ，對比相鄰店鋪價格合適又不缺檔次。
品類幾乎都是200元以下定價，外套類也很少過千元 。
唱片服飾也不例外 ，買國內中高端品牌的一件衣服 ，差不多就可以買一套甚至是兩三套唱片服飾 。
價格親民化 ，品牌輻射的受眾範圍就廣 。再者 ，對於女性來說 ，衣服本就是屬於高頻次消費 。
走進門店一試 ，款式不錯 ，質量還挺好，關鍵是價格也不貴 ，看到喜歡的 ，不知不覺就買上癮了。
這背後，品牌抓住的是顧客衝動性消費心理 ，換句話說就是消費時 ，不用過多思考決策 ，看中就會即刻下單 。
庫存壓力小
對於實體生意來說開衣服店最怕的就是庫存 。 光HM一家2012-2017就燒掉了60噸的衣服 ，
一般品牌都是預判訂貨，如果市場預判錯誤就會導致供過於求的困境
如果因為庫存再打折那麽就會降低品牌認知 ，對老顧客造成傷害 ，又吞噬了利潤 ，有吞噬了現金流 。打折是一把雙刃劍 。
唱片服飾所用的是多sku根據需求少量上心 ，如果某個sku銷量好根據算法迅速補充庫存，這樣以來店鋪基本沒有積壓庫存 ，大大提高了現金流 。
品牌統一化
唱片所有的店鋪都是公司店鋪根據不同的環境進行整店設計，品牌色統一 。讓人感到舒服的設計 。
所以說沒有像專家說網店衝銷實體，實體就會倒閉 。隻是你的要求沒有達到顧客的需求。相反網上和實體相結合成為新零售更是為經濟賦能。